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施工现场管理实用手册

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施工现场管理总则

总体目标与管理原则

组织架构与职责分工

项目现场管理将构建精简高效、权责分明的组织架构体系。现场管理机构由项目经理全面负责，下设技术负责人、技术质检员、安全管理员、资料员及后勤管理员等专职岗位，形成相互制约、协同配合的工作机制。

1、项目经理作为项目第一责任人，全面负责现场管理的组织、协调与监督，对项目的安全生产、质量和进度负总责，确保管理目标按时达成。

2、技术负责人负责深化设计方案，落实各项技术措施，解决施工中的技术难题，并对现场技术管理质量负责。

3、技术