企业管理咨询项目服务流程全解析.pdf

企业管理咨询项目服务全流程：从“痛点”

病的药方而这一切都要从一套严谨却不僵硬专业却不疏离的服务流程开始一需求锚定从痛点陈述到问题定义企业的需求从来不是天生清晰的去年我们服务过一家南方制造企业老板一开始说生产效率低想提升产能如果直接按提升产能做方案可能会建议买设备扩招工人但这恰恰

到“解药”的共创逻辑

很多企业负责人找到咨询顾问时，开口第一句话往往是：“我

们公司有问题，但具体是什么问题，我也说不清楚。”这像极了病

人去医院——“我不舒服，但不知道哪里疼”。管理咨询的价值，恰

恰是把这种“模糊的不舒服”变成“具体的病灶”，再一起找到“治病的

药方”