（共14页PPT）软考高项第22课知识点清单项目采购管理.pptxVIP

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第二十二课项目采购管理主要知识点清单来乐凯学软考高项，让你“乐”在其中，“凯”旋而归

第16章项目采购管理采购管理的核心概念----协议可以是合同、服务水平协议（SLA）、谅解备忘录、协议备忘录（MOA）或订购单----合同应明确说明预期的可交付成果和结果，包括从卖方到卖方的任何知识转移；----对于国际合作的项目，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响。----复杂项目中，可能需要管理多个合同，不同合同的生命在任何阶段开始与结束----合同和协议需要经过更多的审批程序，而且通常会涉及法务部；----审批程序的目标是确保合同充分描述产品、服务或成果，且符合法律法规关于采购的规定----卖方：承包商、供货商、服务提供商、供应商----买方：最终产品所有人、分包商、收购机构、购买方采购管理新实践----工具的改进（在线工具、建筑信息模型BIM等）；----更先进的风险管理（编制合同时准确地将具体风险分配给最有能力对其加以管理的一方）；----变化中的合同签署实践（超大型项目数量显著增加，采用国际公认的标准合同范本日益普遍）；----物流和供应链管理（订购的产品提前采购要求必须从当地采购一定比例的材料）；----技术和干系人关系（网络摄像机的应用：进展报告、索赔支持）；----试用采购（先小批