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宿舍改造工程质量管理体系及保证措施

一、质量管理体系构建

（一）组织架构与职责划分

1.项目层级质量管理组织

成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，人员配置及职责明确如下：

项目经理：全面负责宿舍改造项目质量目标落地，对施工全流程质量承担首要责任，负责审批质量专项方案、协调质量整改资源，每周组织1次质量综合大检查，对重大质量问题的处置方案进行最终决策。

项目技术负责人：牵头编制质量专项方案、技术交底文件，负责图纸会审、设计变更的质量管控，组织对分部工程、隐蔽工程的质量验收，针对质量通病制定预防措施，解决施工中的技术质量难题。

专职质量检查员：配置2名持住建部门颁发质量员证书的专职人员，覆盖施工全时段现场巡检，负责检验批、分项工程质量验收，每日填报质量巡检台账，对不合格项下达整改通知书并跟踪闭环，有权对违规施工班组下达停工整改指令。

施工班组长：作为班组施工质量直接责任人，负责班前质量技术交底，组织班组自检、互检，对施工人员的操作规范进行现场管控，及时整改质量检查员提出的问题。

材料管理员：负责进场材料的质量核验、送检，建立材料质量台账，严禁不合格材料进场使用。

资料管理员：负责质量验收资料、检测报告、整改记录等文件的收集、整理、归档，确保资料与施工进度同步、真实可追溯。

2.参建单位质量权责绑定

建设单位：派驻1名现场代表，负责协调设计、监理、施工单位的质量沟通，组织设