软考模块二:项目管理过程详解.pdf

软考-模块二-第10讲

项目采购管理

项目中的相关方名称:

招标:买方、甲方、建设方(花钱的)

投标:卖方、乙方、承建方(干活儿的)

项目采购管理过程:

一、规划采购管理

二、实施采购

三、控制采购

一、规划采购管理

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。

本过程的主要作用:

确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物

和服务可从执行组织的其他部门

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