《管理和管理学》_第六章.pptVIP

图6一3地区部门化模式返回图6一4组织结构系统图返回图6一5锥形组织结构返回图6一6扁平组织结构返回图6-7直线制组织结构图返回图6-9直线职能制组织结构图返回图6一10事业部制组织结构图返回图6一11矩阵制组织结构图返回图6一12模拟分权管理组织结构图返回表6-1不同评价者的优缺点返回第三节组织结构的设计3．直线一职能制的缺点一方面职能部门权力有限，影响其积极性的发挥；另一方面随着组织规模扩大，职能部门必然增加，使部门之间的横向联系和协作变得复杂、困难。（四）事业部制事业部制是在一个企业内，对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式，如图6-10所示。事业部制的主要特点是“集中政策，分散经营”。上-页下-页返回第三节组织结构的设计1．事业部制优点(1)有利于总公司领导摆脱日常事务，集中精力考虑公司重大的、战略性的决策。(2)有利于发挥各事业部的主动性和灵活性。(3)各事业部门能相对自主、独立地开展生产经营活动，有利于培养高层管理人才。2．事业部制的缺点(1)增加了管理层次，组织机构重叠，人员编制扩大，管理费用增加。(2)对事业部经理的素质要求高，公司需要有许多对特定经营领域或地域比较