《管理和管理学》_第七章.pptVIP

第三节领导方式理论这一模型的权变性质在于它包括了三种权变因素：领导者风格、环境变量、满足下属需要的奖酬的运用。如图7-3所示。1．领导者的职能根据“路径一目标”理论，可以将领导的职能归纳为六个方面：第一，认识或唤起下级对成果的需要和期待；第二，对完成工作目标的下级增加报酬，兑现承诺；第三，通过教育、训练和指导，不断提高下级的能力；第四，帮助下级提高对期待目标和达成目标的途径的认识；第五，排除下级前进道路上的障碍；第六，增加获得个人满足感的机会，而这种满足感应以工作成效为前提和基础。上-页下-页返回第三节领导方式理论2．领导方式(1)支持型领导(2)指导型领导。领导者对下级进行具体的指导，让下级明确领导对他们的期望和要求。(3)参与型领导。领导者能够与下属一起进行决策。(4)成就导向型领导。领导者能够为下属确立清晰、明确的具有挑战性的目标，寻求提高绩效的方法，相信下级。3．环境变量(1)下级的个性特征。包括下级的能力、技能、需要等因素。上-页下-页返回第三节领导方式理论(2)工作环境。包括三个方面：任务结构的优良程度；正式权力系统的特征；工作群体的特征。4．奖酬的运用领导者的责任就是明确下属获得奖酬的路径或提高奖酬，增加下属的满意度和提高工作绩效。上-页返回第四节领导艺术