《管理和管理学》_第八章.pptVIP

第一节认识激励一、激励的概念在组织活动中，只有使所有参与活动的员工都保持高昂的士气和工作热情，才能取得最好的管理效果。这就是管理中的激励问题。我们可以从以下三个方面来理解激励这一概念。（一）激励是一个持续循环的过程对人的行为激励，实质是通过采用能满足人需要的诱因条件，引起其行为动机，从而推动人采取相应的行动，以实现组织目标。（二）激励过程受内外因素的制约人的行为受各种内部和外部环境的影响。下-页返回第一节认识激励（三）激励具有时效性每一种激励手段的作用都有一定的时间限度，超过时限就会失效。因此，激励手段需不断创新，激励措施要持续进行。二、激励的过程与机理心理学认为，人的行为具有目的性，目的源于动机，动机又产生于需要。所以，由需要引发动机，动机支配行为并指向预定目标，是人类行为的一般模式，也是激励的机理与模式。如图8-1所示。（一）需要激励的实质就是通过影响人的需要或动机达到引导人的行为。需要是人的一种主观体验，是机体内部的一种不平衡状态，它是人们在社会生活中对某种目标的渴求和欲望。上-页下-页返回第一节认识激励（二）动机动机是直接推动个体活动以达到一定目的的内在动力和主观原因，是引发和维持个体活动的心理状态。它是诱发人们按照预先要求进行活动的念头。动机是构成人类大部分行为的基础，它使人们心甘情愿地付出白己最大