资产管理公司项目沟通协调管理制度.docx

资产管理公司项目沟通协调管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范公司各类投资、资管、资产运营项目全周期沟通协调工作，统一内外部沟通标准、对接流程、信息传递口径与矛盾协调机制，适配资产管理行业项目参与主体多、跨部门协作密集、外部合作机构繁杂、信息时效性要求高、决策链条严谨的经营特性。针对性解决公司过往项目沟通口径不统一、信息传递滞后、对接权责模糊、跨部门协作推诿、内外沟通脱节、问题反馈不及时、协调事项无闭环、信息偏差引发项目延误等实操管理痛点。通过建立标准化、层级化、闭环式的项目沟通协调管理体系，明确各部门、各岗位沟通职责、对接时效、信息报送规范与争议处置流程，打通项目内部协作、外部对接、上