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2026年行政管理师高级《实操技能》考核试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、情境材料

某大型跨国集团准备在中国市场推出一款颠覆性新技术产品。该产品技术壁垒高，市场前景广阔，但一旦失败将面临巨大损失。集团总部决定成立专项项目组负责该产品的中国市场引入工作，并任命你为项目组负责人，直接向集团中国区CEO汇报。项目组初期成员来自研发、市场、销售、法务及行政后勤等多个部门，成员间背景各异，存在一定的沟通壁垒和工作习惯差异。项目初期阶段，面临的主要挑战包括：如何快速建立高效的项目协作机制，如何整合协调各方资源，如何应对中国市场的独特法规和政策要求，以及如何保障项目期间集团总部与项目组、项目组内部成员之间的顺畅沟通。同时，项目预算紧张，需要在有限资源内达成目标。

二、单项选择题

1.在项目启动初期，为促进项目组成员间的相互了解和建立信任，你首先应该组织的是：

A.详细的项目计划制定会议

B.针对产品技术的专业知识培训

C.项目组建设性冲突管理工作坊

D.非正式的团队建设活动

2.面对项目组成员来自不同部门、存在沟通壁垒的问题，以下哪种方式最能体现高级行政管理者的组织协调能力？

A.直接命令各部门成员服从项目安排

B.建立清晰的项目沟通渠道和信息共享机制

C.