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危大工程安全管理体系及保证措施

一、危大工程安全管理体系构建

（一）组织架构体系

危大工程安全管理实行“三级管控、四级责任”架构，各层级权责清晰、闭环衔接：

1.企业层级：成立以主要负责人为组长的危大工程管控领导小组，成员覆盖生产、技术、安全、质量、设备、人力、法务等全职能部门。主要负责人对危大工程安全负总责，需每季度带队开展危大工程专项督查，督查覆盖率不低于在施危大工程总量的30%；技术负责人牵头专项方案论证、技术风险研判工作；安全管理部门统筹全企业危大工程动态台账更新、风险预警、考核问责，每月度完成所有在施危大工程安全巡检。

2.项目层级：建立以项目经理为第一责任人的危大工程现场管控组，配置项目技术负责人、专职安全管理人员、专项施工员、设备管理员、质量检查员等核心岗位。其中超过一定规模的危大工程需单独配置1名及以上专职安全管理人员，专职安全员需具备3年以上同类工程安全管理经验，且持相应岗位资格证书上岗；项目经理每周组织1次危大工程专项安全检查，项目技术负责人每日对关键工序技术措施落实情况进行复核。

3.班组层级：作业班组设置兼职安全员，负责班前安全交底、作业过程隐患排查、作业后现场安全确认，所有作业人员需经危大工程专项安全教育培训合格后方可上岗，特种作业人员持证上岗率需达到100%。

4.岗位责任：明确全员安全责任清单，企业层面责任清单需细化到每个部门的危大工程管控节点