经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)梳理要点详解.docxVIP

经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)巩固难点

一、企业战略管理

1.1企业使命与愿景

难点:如何将企业使命与愿景转化为可衡量的战略目标。

巩固:

理解使命和愿景的区别与联系。

掌握SMART原则（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound），将使命和愿景分解为具体的战略目标。

学习案例分析，分析成功企业的使命与愿景及其转化过程。

1.2SWOT分析

难点:如何客观、全面地进行SWOT分析，避免主观偏见。

巩固:

熟悉SWOT分析的四个要素：优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。

学习收集信息的方法，包括内部访谈、市场调研、竞争对手分析等。

练习使用SWOT分析矩阵，并进行策略匹配（SO、ST、WO、WT策略）。

1.3战略选择

难点:如何根据企业内外部环境选择合适的战略类型。

巩固:

掌握不同类型的战略：成长战略、稳定战略、收缩战略。

了解不同战略的适用条件和发展阶段。

学习波士顿矩阵、安索夫矩阵等工具，辅助进行战略选择。

二、市场营销

2.1市场细分

难点:如何进行有效的市场细分，避免细分过粗或过细。

巩固:

理解市场细分的依据和原则。

掌握市场细分的常用方法，如地理细分、人口统计细分、心