企业人力资源管理师二级-人力资源规划.ppt

人力资源管理师;需要您配合的三件事;课程内容;第一节企业组织结构的设计与变革;一、组织设计;（一）、组织设计的基本理论;组织理论与组织设计理论;组织结构设计的基本理论;组织设计理论的分类;（二）、组织设计的基本原则;1、目标与任务原则;2、专业分工和协作原则;专业分工和协作原则;3、有效管理幅度原则;4、集权与分权相结合的原则;5、稳定性和适应性相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则;二、组织结构;（一）、组织结构的模式;新型组织结构模式;多维立体组织结构;新型组织结构模式;新型组织结构模式;新型组织结构模式;新型组织结构模式;（二）、组织结构设计的程序;分析组织结构的影响因素;分析组织结构的影响因素;分析组织结构的影响因素;组织结构设计的程序;（三）、部门结构不同模式的选择;部门结构不同模式的选择;部门结构不同模式的选择;三、企业组织结构变革;企业组织结构变革;企业战略与组织结构的关系;（二）企业组织结构变革的程序;（1）组织结构调查

对组织的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。

系统反映组织结构的主要资料有：

工作岗位说明书

组织体系图

管理业务流程

把“死”资料和“活”资料相结合;（2）组织结构分析;组织结构现状与分析;（3）组织决策分析;（4）组织关系分析;2、实施结构变革;实施结构变革;3、企业组织结构评价;（三）、企业组织结构的整合;;;