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建筑施工进度控制实务

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进度组织规划

项目总体进度目标与分解原则

本项目应遵循科学规划、动态调整的原则，依据业主方确定的项目计划投资及建设条件，构建以总进度控制为核心，以月度、周度计划为单位的组织管理体系。总体进度目标需明确关键里程碑节点，确保项目按期交付并满足功能需求。

在分解原则上，应将项目总工期划分为若干逻辑上相互关联的子项目阶段，包括基础施工阶段、主体结构施工阶段、建筑装饰装修阶段及其他附属工程阶段，并进一步细化为具体的分项工程。各阶段目标设定应既考虑技术可行性，又兼顾资源投入效率，确保进度计划