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南开大学17秋学期《项目管理学》在线作业

一、在线作业的核心考察领域

南开大学《项目管理学》在线作业的设计紧密围绕项目管理的十大知识领域与五大过程组，强调对基础概念的精准理解和对复杂场景的综合应用。其考察重点可归纳为以下几个方面：

1.项目启动与规划阶段的核心要素

作业中常涉及项目章程制定、干系人分析、范围定义等基础内容。例如，通过案例分析要求学生识别项目关键干系人及其期望，并制定相应的沟通策略；或给定项目背景，要求撰写初步的项目范围说明书，明确项目目标、可交付成果及边界条件。这类题目旨在考察学生对项目启动阶段核心文档与流程的掌握程度，强调“做正确的事”的重要性。

2.项目执行与控制的动态管理

在执行与控制环节，作业多聚焦于进度管理、成本控制与质量管理的工具应用。例如，要求学生根据活动清单绘制网络图（如双代号网络图或前导图），计算关键路径与时差；或结合挣值管理（EVM）方法，分析项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）及绩效指数（CPI、SPI），判断项目当前状态并提出改进措施。此类题目注重对定量工具的实际操作，要求学生具备将数据转化为决策依据的能力。

3.项目风险与干系人管理的实践逻辑

风险与干系人管理是作业中的难点，常以情景分析题形式出现。例如，给定项目背景（如软件开发、活动策划等），要求学生运用SWOT分析法或风险矩阵识别潜在风险，制定风险应对策略（规避、转移、减轻或接