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多专业班组交叉施工统筹

我干现场工程管理快二十年了，从早年几万平的住宅小区到现在几十万平的商业综合体，见过太多项目栽在交叉施工这块：好几个专业班组挤在一个作业面抢位置，你挡我的路我碰你的活，赶工期的时候吵得面红耳赤，不仅拖慢了工期，还容易出安全事故，最后成本超支、各方都不讨好。说白了，现在的工程早就不是一个专业干到底的时代了，一个中型项目就有十几个甚至几十个不同专业的班组，能不能把这些队伍统筹好，直接决定了项目的成败。接下来我就结合这么多年的实际经验，从前期策划、过程管控到风险兜底，一步步说清楚多专业班组交叉施工统筹到底该怎么做。

1前期策划阶段：筑牢交叉施工统筹的基础

很多管理人员一拿到项目就急着催班组进场干活，觉得统筹是开工之后的事，这种想法大错特错。交叉施工的混乱，百分之八十都是前期策划没做足留下的隐患。前期把该捋的捋顺，后面能省百分之八十的麻烦。

1.1全班组信息摸排与作业边界梳理

要统筹首先得摸清楚底，不能稀里糊涂就把人放进来。

1.1.1先摸透每个班组的核心信息

不光要知道这个班组是做什么的，还要摸清楚他们的人员数量、手上的设备配置、习惯的作业节奏，还有专业本身的刚性工序要求。比如防水班组做完防水层必须留足晾干时间才能进下一道，油工刷完漆也需要通风晾晒才能贴壁纸，这些硬性要求必须提前记下来，要是排计划的时候没考虑，后面肯定乱。我还会特意问一下班组有没有什么特殊需求