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成品库存定期盘点核对准则

我在仓储管理岗做了快十年，见过太多企业因为成品库存盘点不清吃大亏：要么账上有货实际没货，接了订单发不出去，丢了客户赔了违约金；要么实际压了一大堆货账上没显示，导致重复生产，堆在仓库过期贬值，最后亏了几十万都没搞清楚问题出在哪。成品库存是企业流动资产里占比非常高的一块，定期盘点核对就是把这笔糊涂账理清楚的核心手段，为了规范盘点流程，减少错漏，规避不必要的损失，结合我多年的实操经验，整理出这套可落地的成品库存定期盘点核对准则，供同行参考。

1盘点前期准备工作准则

凡事预则立不预则废，盘点前准备不到位，现场肯定乱成一锅粥，我就吃过不少准备不足的亏，所以把准备工作的要求放在第一位。

1.1组织与人员准备

定期盘点一般分月度、季度、年度盘点，不同频次的盘点人员配置不一样，月度盘点可以精简，年度盘点必须配齐完整小组。首先要明确三个核心小组的职责：第一是盘点小组，负责实际点数计数，必须遵循“谁管理谁不盘点”的原则，也就是A库区的仓管员不能盘A库区自己管的货，要安排其他库区的人员交叉盘点，避免因为惯性思维或者刻意隐瞒出错。第二是复核小组，负责对盘点完的区域抽点核对，一般由仓储主管带队，抽盘比例不低于总SKU的15%。第三是监盘小组，由财务、运营部门的非仓储线人员组成，主要负责监督盘点流程合规性，确认盘点数据的真实性，避免现场造假。

人员配齐之后，盘点前一天必须做半小时