上海龙之梦购物中心攻略.pptVIP

中山公园龙之梦购物中心案例;目录;地理位置;交通动线分析;项目基本情况;建筑布局–地下室;B4层平面;B3层平面;B2层平面;B1层平面;建筑布局–裙房;L1层平面;L2层平面;L3层平面;L5层平面;L8层平面;L10层平面;建筑布局–主楼;办公标准层平面;市场情况;中山公园商圈商业租金对比;龙之梦开发运行历史回忆;餐饮租金4元/㎡/天

【3月开业面积不足二分之一】经营不善，开始转型，经过3个月的惨淡经营，龙之梦宣告购物中心品牌开始调整。签约家乐福，放弃自营龙盛超市，引进零售家乐福。

【9月加快业态调整步伐】百货业百分比缩小，餐饮、娱乐、服务业百分比大幅增长。10月，引进主题玩具城，开店率达成80%，永乐电器进驻龙之梦。

困境期：缺乏运作经验、经营遇冷、招商面临困境、开业率不足二分之一。长峰地产集团缺乏商业运作经验和资源，自营的百货、超市运行管理较差，无法起到主力店的作用，在优越的地理条件下未能处理招商问题，造成经营情况惨淡。龙之梦开始着手业态调整。

;餐饮租金8元/㎡/天一楼零售租金30元/㎡/天

【年龙之梦国际大厦开始投入运行】“龙之梦大厦”凭借区域交通体系，吸引不少企业入驻。年3月，租金实现翻倍，日均客流量量超出8万人，伴随写字楼企业的不断入驻，办公人群的增长，以及通过品牌调整，实现租金翻倍。年12月，嘉德商用收购中山公园龙之梦50%股权，并获得该上海