企业资源管理研究联盟.pptVIP

“AMTGroup”管理咨询案例分析大赛理想集团的理想之路团队名称：ALT理想集团第1页

团队介绍团队组员（姓名/所在高校和专业）、在团队中的角色郭毅/上海财经大学企业管理、职能部门诊疗与重构罗寻/上海财经大学市场营销、项目整体规划与战略张培鹏/上海财经大学市场营销、业务流程诊疗与再造第2页2

报告摘要经过理想集团战略分析，我们以为目前该集团不适合进入高端运动服装市场，应保持其中低端价位潮流运动服饰的定位。该企业主要面临的问题是：内部存在严重的组织职能及业务流程问题。我们据此提出了组织职能再定位与业务流程再设计方案。第3页3

功效驱动业务研发生产市场目前情况流程驱动业务研发生产市场开发产品流程产生需求满足需求管理企业第二阶段认识流程但是功效支配程序A程序B程序C程序D第一阶段市场研发生产整体思绪第4页4

第二部分第三部分第一部分组织与业务流程诊疗报告目录总结第四部分组织与业务流程设计企业战略第5页5

目录第一部分企业战略企业现有战略表述战略环境分析企业战略选择摘要第6页6

企业现有战略表述产品定位与竞争方略产品定位理想集团的产品主要为中低端价位的潮流运动服饰。将本身的产品定位在年纪在13-25岁，潮流、叛逆的年轻一族。竞争方略通过在主流媒体投