运筹帷幄决胜工期——施工项目进度计划与控制全体系实战培训.pptxVIP

PROJECTMANAGEMENTTRAININGCONSTRUCTIONSCHEDULECONTROLSYSTEM运筹帷幄·决胜工期施工项目进度计划与控制全体系实战培训基于WBS与网络计划技术的进度管理指南工程项目管理技术深度培训PROFESSIONALTRAININGSERIES

Contents培训目录施工项目进度计划与控制全体系实战培训，涵盖从认知到落地的完整技术路径。01技术认知篇02计划编制篇03实施控制篇04检查调整篇

PROGRESSPLANNING进度计划的功能定位与分类体系施工进度计划按管理功能分为控制性、指导性、实施性三类，构成宏观控制、微观作业的协同管理体系。控制性进度计划（施工总进度规划）是项目进度控制的纲领性文件，论证总进度目标可行性并确定关键里程碑节点实施性进度计划（月度/周/日计划）直接用于组织施工作业，确定人工、材料、机械及资金需求指导性进度计划介于控制性与实施性之间，体现阶段性控制要求，通常表现为季度计划或专项工程计划三类计划构成总控-指导-实施的分级体系，上层为下层提供控制目标，下层为上层提供资源保证施工进度计划的不同表现形式

PRINCIPLES计划编制的核心原则与技术要求施工进度计划编制遵循从实际出发、连续均衡、好中求快、经济合理的核心原则，强调计划必须基于现场实际条件，保持施工连续性和资源均衡性，在满足合同工期的前提