生产运作战略.ppt

企业战略管理;;;竞争因素的变化;竞争因素与消费水平的关系;;制定战略要回答的3大问题;企业战略的层次结构;职能战略与企业总战略的关系;进入或退出哪些事业(Business)领域，使组织长期获利

长远的谋划

扩张型

稳定型

紧缩型;方法：

根据波士顿矩阵

SWOT分析

杜邦财务分析

;波士顿矩阵;;外部分析;外部分析;;竞争力量5要素分析;;销售额曲线;识别机会与威胁;内部分析：确认资源和竞争能力;人力资源;扩张型：以何种方式进入

稳定型：不再追加投资

紧缩型：

;专一化战略;多角化的经营战略;纵向一体化;;制造业务外包

IT业务外包

RD业务外包

物流外包

人力资源管理业务外包;资源外包的动因;资源利用

“找一个新的供应商比建立一个新的制造车间容易得多”

企业重构

组织的巨大规模不再是竞争优势

降低风险

与外部合作伙伴共同分担风险

“管理的东西越少，出错的概率越小”

;;根据竞争要素分析，围绕目标市场提供成本、质量、特色的产品和服务，如何取得竞争优势。;事业部战略;竞争战略;职能部战略;职能型战略;

人力资源管理;;;人力资源管理是指组织为了实现既定目标，运用现代管理方法和手段，对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行的管理。它是从传统的劳动人事管理