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施工现场安全与质量监督管理手册（执行版）

第1章安全生产责任体系与全员安全教育

1.1项目经理安全生产责任制与考核制度

项目经理作为施工现场安全生产第一责任人，必须严格执行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”原则，将安全生产纳入项目管理的核心环节，确保项目从策划、施工到验收全过程的安全可控。项目需建立项目经理安全生产履职清单，明确其在工程开工前组织编制施工组织设计时，必须专项论证深基坑、高支模、起重吊装等危大工程的施工方案，并按规定组织专家论证。

实行安全生产目标责任制签订制度，项目经理须与项目班子成员、职能部门负责人及劳务班组负责人分别签订安全生产责任书，明确各自的安全绩效指标，签订后必须签字盖章生效。建立月度安全生产考核台账，依据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》等法规，对项目经理在安全生产投入、现场带班制度落实、应急预案演练等方面的履职情况进行量化打分。推行“一票否决”制考核机制，一旦发生重大安全事故或发生严重违章指挥、违章作业行为，立即启动考核程序，取消项目经理当年评优评先资格，并依据合同约定追究法律责任。

建立安全生产信用档案，将项目安全管理评价结果录入企业信用系统，作为后续承揽工程、评优评先及市场准入的重要参考依据，实行分级分类管理。

1.2分包单位入场安全准入与资格审查

严格执行“三类人员”到岗制度，分包单位进场