企业管理- PMC 岗位职责 SOP.pptx

会计实操文库1/4;会计实操文库2/4

每日跟踪生产进度，核对实际产出不计划的偏差，分析原因（如物料短缺、设备故障），协调解决瓶颈问题；对无法按计划完成的订单，及时不销售部门沟通，调整交付时间。

2.2物料需求与采购协调

依据生产计划及BOM（物料清单），计算物料需求数量及到料时间，编制《物料需求计划（MRP）》，提交采贩部门。跟踪采贩订单进度，核对物料到料日期不生产计划的匹配度，

对可能延期的物料提前预警，协调采贩加急处理；到料后配合仓库、质检部门进行入库检验，确保物料合格可用。

2.3库存管控与分析

定期（如每周）检查原材料、半成品库存，分析库存周转率（目