2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0524）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）模拟考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

在敏捷项目中，团队正在执行冲刺计划会议，为了确保冲刺目标清晰且可交付，团队需要识别哪些工作项可以放入当前的冲刺中，以及哪些工作项需要推迟到后续冲刺。项目经理应使用以下哪种技术来辅助决策？A.完成百分比法B.彻底完成标准C.剩余工作量估算D.剩余工作量与计划工作对比

某建筑公司正在实施一个大型基础设施项目，项目涉及多个分包商和复杂的供应链。为了有效管理项目干系人，项目经理决定制作干系人登记册。在登记册中，项目经理除了记录干系人姓名、职位和主要关切外，还必须记录以下哪项关键信息以便后续管理？A.干系人的个人财务状况B.干系人的社会关系网络C.干系人的期望和影响项目的能力D.干系人的历史项目绩效记录

项目经理正在管理一个高风险的研发项目，团队成员来自不同的职能部门，且沟通渠道迅速增加。为了提高沟通效率，项目经理应采用哪种沟通技术？A.滚动式规划B.推式沟通C.拉式沟通D.交互式沟通

在项目执行过程中，客户提出了一项重大的范围变更请求，要求增加新的功能模块。项目经理首先应该做什么？A.立即更新项目范围说明书B.拒绝变更，因为变更可能会影响项目进度C.执行整体变更控制流程，评估变更的影响D.询问团队成员是否愿意接受加班来完成变更

项目经理正在