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龙湖成本管理模式研究目录

目录Contents龙湖集团成本管理办法内容最大特色：PMO流程项目层面成本管理PMO的利弊分析

一、龙湖集团成本管理办法两个关键费项口径、动态成本统计和管控一条主线以合同及合约规划为管理主线，由项目成本经理管控项目总体成本三个模板目标成本模板、合约规划模板、历史成本库模板龙湖集团成本管理办法

二、PMO会议PMO(ProjectManagementOffice)，即地区公司项目运营决策机构，是龙湖矩阵式运营管理体系的核心。PMO的管理机构是集团运营中心。地区公司PMO体系包括项目计划管理体系和阶段性成果管理体系，主要职能包括：项目预案审核与控制，进度计划审核与控制，目标成本审核与控制，阶段性成果审核与控制，投资收益监控。PMO最高负责人是地区公司总经理，当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。

PMO会议-----项目启动阶段由项目负责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程部、营销部完成《项目目标成本（启动版）》，在项目启动会上，由PMO审批后下达。

PMO会议-----土地投资论证阶段总经理主持，地区公司PMO参加，最终形成《项目目标成本（土地版）》。该版由地区PMO审定，地区公司总经理终审