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医院智慧医院建设中心方案

一、建设目标

本方案以国家卫生健康委《智慧医院建设指南（2022版）》《医院信息互联互通标准化成熟度测评方案》《电子病历系统应用水平分级评价标准》为核心依据，以“服务患者、赋能临床、提效管理、保障安全”为核心导向，分3个阶段完成建设：

1.短期（12个月内）：实现电子病历系统应用水平达到5级、医院信息互联互通标准化成熟度达到4甲等、智慧服务分级评估达到3级，核心业务系统数字化覆盖率100%，患者平均候诊时间较建设前缩短40%，临床医嘱录入差错率下降60%。

2.中期（24个月内）：实现电子病历应用水平6级、智慧服务分级评估4级，医疗数据资产价值转化率达到35%，医院运营成本较建设前降低15%，患者满意度提升至95%以上。

3.长期（36个月内）：建成区域标杆型智慧医院，形成可复制的智慧医疗建设经验，实现临床决策辅助覆盖100%诊疗场景，医疗质量不良事件发生率下降70%，院内数据互联互通率100%，支撑医院医教研协同发展与区域医疗资源联动。

二、组织架构与职责分工

设立智慧医院建设中心作为专项牵头部门，采用“1+4+N”架构体系，明确权责边界，确保建设全流程高效推进：

（一）1个决策层

由院长任组长，分管医疗、信息化、行政、后勤的副院长任副组长，成员包括医务、护理、信息、财务、医保、后勤等核心科室主任，主要职责为：审定智慧医院建设整体规划、年度预算（年