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企业战略分析与制定手册（执行版）

第1章企业战略现状诊断与差距分析

1.1企业核心能力盘点与价值链梳理

企业需启动“价值链五力模型”的深度扫描，逐一审视供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及关键原材料供应稳定性。例如，对于某传统汽车制造企业，应重点评估其上游3家核心零部件供应商的集中度，若发现2家供应商占据70%市场份额，则需标记为“高风险依赖环节”，这直接构成了企业价值链中“上游议价能力”的短板。接着，利用波特价值链模型将企业活动拆解为内部后勤、生产作业、外部物流、销售与市场、服务支持及辅助活动。以一家大型电商企业为例，需详细核算其“仓储与配送”环节的成本占比，若发现物流成本占销售额的18%而行业平均水平仅为10%，则明确该环节为“非核心但高成本”的短板，需优先进行流程重组。

随后，采用“能力地图”工具，将企业现有能力与理想状态下所需的核心能力进行横向对比。对于一家处于成长期的SaaS软件公司，需识别其在“快速迭代响应”方面的能力缺口，若数据显示其产品发布周期平均为3个月，而行业标杆为1周，则需明确“敏捷开发能力”为当前战略执行中的首要短板。在此基础上，运用“能力差距矩阵”对盘点结果进行量化评分，将能力划分为“核心强项”、“一般能力”、“待改进”和“缺失项”。以某制造业企业为例，若其“质量控制”能力评分为90