企业管理的核心奥秘.pptx

;区分于技术的管理是什么：技术是节点，管理出效益：

管理与技术：外行怎样管理内行？

组织是管理的载体：管理=自理+代理

自理靠心力：中国人管理缺乏的是什么？——主导与跟踪

代理靠法制：管理测量与“为自己打工”

WBS是龙头：从计划能力到组织能力的核心修炼

做个“骑马”的管理者：表格助你一臂之力

打造管理团队：主导者的痛心、关心与用心

管理的本质是跟单：企业组织的检讨与变革;第1单元。管理的灵魂是跟单;境界

;管理人员的条理性

1。结案与未结案——5S

2。不要轻易归档——“10分钟找不到东西”

3。关心与用心——表格只是工具，尝试记住

4。分清轻重缓急——不要忙而无序:秩序成本

5。准确思考