康达信旗下众美地产架构优化与管控策略解析.pptVIP

;;3;4;5;目前企业通过各种路径大量从行业的优秀企业中吸收人才，其工作

理念和思绪急需要通过组织及流程确实定来进行整合。因此制定符

合众美地产现实状况的组织行为模式及流程体系至关主要。以确保企业

高效顺畅的运行环境。

6;;8;9;深深圳万科;11;二．房地产标杆组织模式分析

三．众美地产组织结构设计;13;14;组织结构详细;16;;部;;;组织体系设计除了考虑以战略为导向和现存在的组织问题

外，在详细的部门职责及层级设计上还应遵循组织设计的其

他八大标准：

精于高效标准

在确保企业任务完毕;项目部;战略;24;项目类型;26;27;成成

本本

控控

制制

部部;29;二．房地产标杆组织模式分析

三．众美地产组织结构设计;31;32;规;成;总;拆;37;策;大;通过对总经理办公室职能的重新定位，在总经理领导下集计划管理、

行政事务于一体的的综合性管理部门

40;这3个小组在开发工作不同阶段，由不同的人员参加，能够使公

司在对重大事项决议时提出专业意见，使企业决议层在决议

时合理地规避潜在风险。

41;参加企业决议非常设工作小组职责初步规划;43;;企

业

价

值;产品线线;47;48; 人力

资源部;众美集团;51;52;Ｂ方案;54;55;二．房地产标杆组织模式分析

三．众美地产组织结构设计;57;管;深圳鹏基;60;总经理;项;在明确了管