商业模式构建流程.ppt

需求单位：;一、确定（确认）公司发展战略

二、SWOT矩阵机会分析（公司内外部环境分析）

三、定位公司核心业务模式

四、定位公司的价值主张

五、公司的客户市场细分

六、如何构建渠道通路

七、如何建立客户关系

八、梳理创造收益来源

九、控制成本支出

十、市场推动策略，品牌推广策略

十一、模式系统评估;;

1、我们有没有拓展使劲的非竞争性市场的空间

2、我们有没有提出避免竞争的方法，实施了吗？

3、我们有没有创造和攫取客户的新需求

4、我们能否打破现有的市场价值定律

5、我们追求差异化了么，差异在哪里？我们的成本够低吗？能否更低？;;;;;;;;;;;对比所有体系，找出最优方案，进行商业模式整体的创意构思，完成整个商业模式体系，然后在通过评估的基础之上进行改进完善。;一、要求与所需帮助;二、模式策划事前宣导

公司领导必须向公司内部勾勒出现有问题，让所有公司管理成员理解现在的（商业）环境，为什么要做商业模式的创新，以及商业模式创新的意义。;三、组建商业模式构建团队

原因：因为任何专家都不如公司内部的成员了解公司，专家独立所策划方案只可用于一时，不可能成为公司长久的发展策略，而公司如果想设计出适合自己的优秀商业模式就必须组建团队，内外一心。同时公司领导还必须要赋予每个公司内部成员以责任。