企业生产运营效率提升攻略.pptVIP

生产与运作管理;第2章生产运作战略;教学目标：

了解企业战略管理过程及层次结构

了解业务层战略有哪些类型？

掌握什么是生产运作战略

了解运行战略和企业战略的关系是怎样的？

企业能够从运行领域获得哪几个竞争优势？

企业怎样制定生产运作战略

;本章内容;全美最大的清仓折扣连锁店，全部店面1400家左右

立志成为“全球最大的卖廉价货的地方”

销售的品牌商品，其价格要比折扣零售店出售的价格低20%-40%，比传统零售店价格低大约70%

;20世纪70年代和80年代初，在欧美的企业中，生产运作战略对企业营销和财务战略的有利影响经常被忽视。企业间的吞并与收购现象经常出现，负债购置这一办法也被采用，生产不同产品的企业被组建成了企业集团。这些对企业的增值协助并不大，其实质无非是资产的组合。决议经常由那些对业务不太熟悉的人作出，成果往往对业务产生不利的影响。

欧美企业的国际竞争者(主要来自于日本)开始占领诸如汽车、摩托车、家用电器和几乎所有的电子消费品市场，;到了20世纪80年代后期和90年代初，许多欧美企业察觉到了这一点，使得欧美企业的管理者们开始研究这些竞争者企业成功的原因。

他们发觉，大部分企业成功的奥秘在于高效的生产运作和高质量的产品。这些企业强大的竞争力不但来自于产品的高质量、低成本及优质的售后服务，而且还在于推出新产品的周期短。这一发觉使人们意识到生产运作职能的战略意义。许多企业正在