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演出场所安全管理与应急处理手册（执行版）

第1章组织机构与职责体系

1.1安全生产委员会架构

委员会由董事长任主任，总经理任副主任，安全总监为执行主任，各职能部门负责人及关键岗位员工为成员，确保决策层与执行层全覆盖，形成“一把手”负总责的治理格局。委员会下设安全生产委员会办公室，由安全总监兼任办公室主任，负责日常会议召集、文件流转、信息汇总及督办落实，确保指令下达无死角。

设立专项工作小组，针对高风险作业（如动火、受限空间）指定专职技术专家，负责现场方案审核、风险辨识及专家论证，确保技术方案科学严谨。定期召开月度安全生产分析会，由主任主持，通报上月事故隐患整改率、重大风险管控情况及资源调配情况，分析未决问题并提出改进措施。建立跨部门应急联动机制，明确消防、医疗、安保、交通等外部救援力量的对接单位及响应时限，确保突发事件发生时能迅速启动多方协同救援。

明确委员会决策事项清单，规定凡涉及资金预算调整、重大外包单位引入、核心设备改造等事项，必须经委员会集体讨论通过后方可实施。

1.2岗位责任制规定

主要负责人必须担任本单位安全生产第一责任人，对全员安全生产负全面领导责任，每年至少参与一次全员安全例会并听取安全汇报。安全总监作为分管负责人，需每月至少开展2次现场安全巡查，重点检查消防设施完好率、疏散通道畅通情况及员工持证上岗率。

安全管理员负责建立并动态更新