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燃气管道工程施工组织设计保证措施

一、质量保证体系及控制措施

为确保燃气管道工程达到国家现行施工质量验收规范及设计要求，实现工程一次性验收合格率100%，杜绝重大质量事故，必须建立健全以项目经理为首的质量保证体系，实施全过程、全方位的质量控制。

1.质量管理组织机构与职责

建立项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、材料员、班组长的层级管理体系。项目经理为质量第一责任人，对工程质量负全面责任；项目技术负责人负责技术方案编制与交底，解决施工中的技术难题；质量员行使质量否决权，负责过程检查与验收。

质量管理职责分配表

岗位名称

质量职责

工作内容

项目经理

第一责任人

负责质量体系的建立与运行，审批质量计划，配置资源，确保合同质量目标实现。

技术负责人

技术总负责

编制施工组织设计、专项方案，进行技术交底，解决技术问题，指导质量攻关。

质量员

过程监督

负责隐蔽工程验收、工序交接检验，执行“三检制”，收集整理质量资料。

材料员

材质把控

负责进场材料的验收、取样送检，确保“三证”齐全，杜绝不合格材料入场。

施工员

现场执行

落实技术交底，组织班组按图施工，纠正违规操作，协助质量检查。

2.质量控制制度与“三检制”落实

严格执行“自检、互检、专检”制度。每道工序完成后，施工班组首先进行自检，确认合格后报施工员进行互检，互检通过后由专职质量员进行专检，并报请监理工程师验收。未进行“三检”