2026年一级人力资源管理师《专业技能》每日一练.docxVIP

2026年一级人力资源管理师《专业技能》每日一练

一、简答题（本大题共3小题，每小题15分，共45分）

1.在企业集团的人力资源战略规划中，如何运用平衡计分卡（BSC）的思维将人力资源战略与企业的总体经营战略进行有效对接？请详细阐述其逻辑路径及关键衡量指标。

2.简述胜任力模型构建过程中，基于行为事件访谈法（BEI）进行数据采集与编码的核心步骤，并说明如何区分“鉴别性胜任力”与“基准性胜任力”在绩效预测中的差异。

3.随着数字化转型的深入，企业组织架构呈现扁平化与网络化趋势。请分析在这种背景下，宽带薪酬结构设计的优势及其潜在的实施风险，并提出相应的风险控制策略。

二、综合分析题（本大题共3小题，每小题20分，共60分）

1.案例背景：

某大型跨国装备制造企业“宏图重工”为了应对2026年全球能源转型的挑战，决定从传统燃油设备向新能源智能装备领域全面转型。然而，在转型过程中，企业内部出现了严重的人才断层。现有的研发团队虽然精通传统机械设计，但对电力电子、人工智能算法及物联网技术缺乏深度掌握。同时，由于新业务需要快速迭代的市场响应能力，传统的科层制组织结构导致决策链条过长，新业务部门多次抱怨受制于总部的职能管控，错失市场良机。集团人力资源部受命制定一套系统性的人才与组织变革方案。

问题：

(1)请结合案例分析，该企业在转型期面临的人力资源管理主要矛盾是什么？（8分）

(2)针对“新