企业战略采购流程优化与实用指南.pptVIP

战略采购流程架构和实务;战略采购流程框架;;参加新产品开发流程;;管理采购内部绩效流程;管理供应商绩效流程;战略采购最正确实践;战略采购最正确实践;采购定位;采购核心价值观;采购的权责;采购的方略;战略采购最正确实践;选择供应商的采购技术;正确认识“比价”的作用;成本分析;案例：某外协厂的报价;招标采购;竞争性评估;演习：对供应商进行竞争性评估;战略采购最正确实践;供应商绩效评估的四个要素;

在评估的基础之上对供应商进行分级(1)

;在评估的基础之上对供应商进行分级(2);

供应商评估后的第一步是明确战略

;;;供应商发展的流程;战略采购最正确实践;管理标准采购合同;战略采购最正确实践;采购流程的类别;AS-IS业务流程;框架合同采购流程;战略采购最正确实践;供应商认证常用的表单;战略采购最正确实践;;希波克拉底誓言;（c）商务礼品——除了商务日记本或者年历、月历、台历这样的价值很小的商品外，不接受商务礼品。

（d）款待客户——设宴款待客户的菜肴不允许他或她在制定商务决策时受影响，或者被其别人认为是接受款待的结果影响了商务决策。接受款待的规模和次数应该是公开的和注意影响的，并且次数不应多于、规模不应大于雇主能酬答的程度。

决策和忠告

7、当出现不容易判断什么是能被接受和什么是不能接受的情况时，就应该听取成员的上级、其他高级同事的意见和忠告，或者合适的话，听取学会的意见和忠告。从学会