企业管理- EPC 项目经理岗位职责牌 SOP.pptx

会计实操文库1/4;会计实操文库2/4

牵头组织设计、采贩、施工等团队开展前期筹备：组织设计单位完成初步设计及施工图设计，审核设计成果的合规性与经济性；制定采贩计划（设备、材料的选型、招标、到货节点）；确定施工分包单位及进场计划。

组织召开项目启动会，向各参与方传达项目目标及管理要求，签署《项目目标责任书》。

2.2全过程管控设计管理：审核设计进度计划，协调解决设计与采贩、施工的

接口问题（如设备参数与安装要求匹配），组织设计交底及

变更管理，确保设计成果满足施工及使用需求，控制设计变更成本。

采购管理：监督采贩招标流程合规性，审核供应商资质及报价，跟踪设备材料的