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工程物资管理制度范文

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程物资的计划、采购、验收、仓储、领用、盘点及处置等环节的管理，确保工程质量，控制工程成本，提高物资使用效率，保障工程项目顺利实施，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的物资管理工作。凡与工程项目相关的各类材料、设备、工具及其他辅助物资的采购、使用和管理，均须遵守本制度。

第三条基本原则

工程物资管理遵循“统一管理、分级负责、计划先行、按需采购、质量第一、安全可靠、节约成本、提高效益”的原则。

第四条管理部门及职责

公司指定物资管理部门（可根据公司实际情况明确，如采购部、物资部或项目部）作为工程物资管理的归口部门，负责统筹协调物资的计划、采购、仓储等管理工作。各相关部门（如项目部、技术部、财务部等）应按照各自职责配合物资管理部门开展工作。

第二章物资计划管理

第五条计划编制

工程项目开工前，项目部应根据施工图纸、施工组织设计及工程进度计划，编制详细的物资需求计划。物资需求计划应明确物资的名称、规格型号、数量、质量标准、需用时间及技术要求等。

第六条计划审批

物资需求计划由项目部负责人审核后，报物资管理部门复核，再按公司规定的审批权限报请相关领导审批。审批通过的物资需求计划是物资采购的依据。

第七条计划调整

因工程设计变更、施