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人力资源规划

HumanResourcePlanning

学习目的

通过本章学习，你应该能够：

论述HRP在组织中的重要性；描述战略规划与HRP之间的重要关系

描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给

列出四项HRP中用到的预测技能

界定技能库、续任计划和替换表

确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。

人力资源规划（HRP)的主要内容

本章基本问题：预测未来对HR的需求和有效利用现有资源

HRP既是一个过程也是一系列的计划

HRP的主要内容：

HRP的诊断方法

战略与HRP

HRP过程

HR信息系统

本章总结

HRP的诊断方法

HRM诊断模型

影响HRP的因素：

组织目标

政府政策

现有人员的类型与工作任务

战略与HRP

HRP流程图

战略上的HRM（SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系

在战略上HR与公司的任务必须相适应

HRP过程

有效的HRP的四个阶段：

情境分析与环境透视

人员需求预测

现有人员供给分析

HRP中的行动决策

人员需求预测（数量与种类）

专家预测法

德尔菲预测法（Delphitechnique）

名义群体法（nominalgr