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年末库存盘点与积压商品处理方案

一、年末库存盘点实施细则

（一）盘点范围与时间节点

本次年末盘点覆盖全链路库存，包含仓储中心正品仓、残次仓、临期仓、退换货待处理仓所有在库SKU，以及已付款未入库的采购在途库存、已发出未确认收货的销售在途库存、寄存在第三方合作仓的代管库存，所有库存均按照SKU编码、批次、效期、成色逐一核验，无遗漏。

盘点时间节点明确如下：12月20日-12月22日为筹备阶段，完成人员配置、物资准备、系统数据导出与封库操作；12月23日-12月25日为初盘阶段，完成所有在库商品的现场点数与信息登记；12月26日-12月27日为复盘阶段，完成重点SKU的交叉核验与差异排查；12月28日-12月29日为差异处理阶段，完成差异原因溯源、责任认定与系统数据调账；12月30日为报告输出阶段，出具正式盘点报告与积压商品明细清单。

（二）盘点筹备与人员配置

成立专项盘点工作组，由运营总监任总负责人，仓储经理、财务经理任副组长，下设4个执行小组：初盘组共12人，按照每2人一组配置，一人负责现场点数、一人负责信息登记，所有组员提前3天接受盘点规范培训，考核合格后方可参与工作；复盘组共8人，由财务部门、运营部门各抽调4人组成，交叉分配到不同库区，避免与初盘组人员同库区复核；数据组共2人，由ERP系统专员担任，负责系统数据冻结、导出、实时录入盘点数据与差异核对；后勤组共1人，负责盘点物资补