物流与供应链管理-4采购管理.pptVIP

4.采购管理;4.1采购的定义;4.2采购职能的发展;战略性采购

与供应商建立战略合作伙伴关系

整个供应链的成本与效率管理

与供应商共同研发产品及其对消费者的影响

集中采购

更广泛应用投标手段

采购职责范围日益扩大

;4.3采购过程管理;;4.3.1确定采购需求;4.3.2确定采购类型;4.3.3确定采购投入;4.3.4市场分析;寡头市场：有个别大的供应商。

有首选供应商：形成框架协议，即买方与供应商事先就某物品的大致需求量及相应的贸易条款达成协议，当有需求时，买方按框架协议约定的条款下订单。

特定的供应商：买方同意只从特定供应商处购买，也形成单一货源。双方形成长期合作关系，资源共享（信息）。

;垄断市场：只有一个供应商，形成单一货源。

——形成战略伙伴关系：

共同改进：双方同意共同协作改善质量、交付

等。

共同发展：买方参与供应商的开发计划，以便

双方以伙伴关系协作。;

供应商有

更多权利;4.3.5选择供应商;4.3.6确定采购形式;4.3.7采购合同的实施;4.4采购在客户满意中的作用;供应商表现与客户满意度;4.5供应商选择与评估;采购关系管理和供应商选择的5各阶段：;阶段4：建立供应商关系

·建立必要的文档或合同

·给予较多的关注

·及时反馈;典