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工程质量管理体系——组织构架

企业总经理

企业总工程师

副总经理

工程部

土建处

设备处

景观处

采购部

成本控制部

技术设计部

工程质量管理体系——管理监控

1、事前控制

动工准备（文物普探，三通一平）

监理单位资质审核及拟定

施工单位资质审核及拟定

协议签定

企业总经理拟定工程质量等级目的，并在招标文件和施工协议中明确目的奖罚措施

设计单位资质审核及拟定

组织图纸会审及设计交底

工程部核查施工准备

施工准备

单位工程竣工验收

动工报告

1、施工组织专业设计

2、质量管理体系

3、原材料

4、“五大员”情况

5、检测试块模具标样间等

工程部监理部组织竣工初验

工程部审批

监剪公布动工令

工序施工

单位工程施工结束

进入下道工序或结束

施工单位自检

工程部和监理部共同签发验收合格单

工程部和监理部共同确认

施工单位编写自检验收报告

施工单位整改

三通一平

Ⅰ阶段

Ⅱ阶段

（要点控制）

Ⅲ阶段

2施工质量