独立书店经营模式实战分析.pdfVIP

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独立书店的经营模式

左岸书店被迫关门，小众书店难撑危局？

近日，一家位于复旦大学旁边的经营了数十年的小众人

小众书店里的老板和店员都是懂书的他们能够和顾客建立一种亲密的联系并让顾客之间相互认识和沟通梁永安教授表在当今这个快餐式消费时代人们的读书习惯虽然已大不如前但文人群体一因此小众和学术型书店假设想长足开展务必发挥自己的优势做足圈子论坛式的衍生效

文书店――左岸被迫关门。在很多复旦师生眼中，左岸是一

个文化标记，一个杂糅了太多个体和群体记忆的地方。左岸

关门后，有同学在BBS上发帖感伤左岸书店〞，还有人建

议要在BBS上给左岸开一个追悼会〞。

事实上，左岸并不是唯一一家因经营困境而关门的人文

书店。这几年，由于书店经营本钱不断上升，书市竞争日益

残酷，许多追求人文主义理念的小众书店已经渐渐招架不

住：的江郎书店和三联书店已经倒闭，枫林晚〞也在去年

是人的成长是需要不同行业不同领域的营养的所以希望自己的书吧不仅是休息放松的空间更是能够吸取不同营养的