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2026年经济师工商管理模拟试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共60题）

1.某企业进行战略选择时，面对外部环境机会较多，但企业内部资源能力有限的情况，应采取的战略类型是（）。

A.增长战略

B.紧缩战略

C.稳定战略

D.防御战略

2.在波士顿矩阵分析中，对于“金牛”类业务，企业应采取的最佳策略是（）。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃

3.某家电生产企业通过收购上游零部件供应商来控制原材料供应，这属于（）。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

4.在企业战略实施的模式中，高层管理人员重点考虑如何实施战略，而将战略的指挥权下放给事业部经理的模式是（）。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

5.某企业期望2026年的销售额达到5亿元，实际完成4.8亿元，则该企业的销售计划完成率为（）。

A.96%

B.104.17%

C.95%

D.105%

6.市场营销观念经历了从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念和社会营销观念的演变。其中，强调“消费者需要什么，我们就生产什么”的观念是（）。

A.生产观念

B.产品观念

C.推销观念

D.市场营销观念

7.某企业生产A产品，单位变动成本为20元，固定成本总额为200000元，预计销售量为10000件，若该企业目标利润为10000