宝典]分娩计划与操纵实务课件.pptVIP

;;生产力的意义;劳动生产力;资本生产力;生产活动系统循环;生产管理的目标;生产的型态研讨;不同企业规模之生管部门组织形态;生产管理部门职责;生产管理的机能循环;生产计划与管制之关系;生产计划与控制之概略程序;生产计划的意义与内容;负荷分析（LODING）

亦称：3M分析

;3.物料计划展开与管理:

物料计划的意义与功用

所谓物料计划即配合生产课制造工作之进行,而事先加以计划物料之需用状况.

物料计划做得不好,不是仓库物料库存太多积压大量资金,就是生产线常发生断线

停工的现象,是故物料计划在物料管理活动中为十分重要的一环,良好的物料管理

活动中为十分重要的一环,良好的物料计划,必具有下列各种功用:

1)?良好物料计划可确定某一时期物料的需用量,使产销活动赖以推动.

2)?采购部门获得可靠之物料计划,得以早日准备采购活