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传媒公司管理管理规定

总述

做传媒行业快十年，我最深的感受就是，传媒公司和传统行业不一样，我们没有生产线、没有实体产品，最核心的资产就是人和内容，行业变化快、创意灵活度高、人员流动性也大，如果没一套清晰的管理规矩，很容易变成一团乱麻——要么出了问题没人担责，要么好好的创意因为流程乱被耽误，甚至还有人不小心踩了内容红线，把大家攒了好久的口碑都赔进去。这套规定不是管理层坐在办公室拍脑袋编出来的，是我们一次次踩坑、一次次调整磨出来的，核心原则不是为了约束大家的创意，而是给大家搭一个稳当的台子，让真正有能力的人能放开手脚干活，少扯皮、少背锅、多拿钱、多成长。接下来从总则到具体业务、日常管理，再到奖惩机制，把所有规则说清楚。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的，是理顺公司内部流程、明确各方权责、规避内容与经营风险，同时保障公司和每一位员工、合作方的合法权益。我们始终认一个理：好的规矩不是捆住人的绳子，是保护人的防火墙，做传媒行业每天都要接触新内容、新客户，提前把规矩说透，大家干活的时候就不用猜来猜去，也不用怕一不小心闯了祸没人兜着。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有人员，包括全职员工、兼职人员、实习人员、项目外包合作方，只要是使用公司资源、以公司名义开展业务的所有参与者，都需要遵守本规定，不分岗位层级，从管理层到刚入行的实习生，规则面前一视同仁。

1.3规则调整机制

传媒行