上市公司并购重组实战指南.pptVIP

2026/6/28上市企业并购重组操作实务并购私募融资总部陈志杰第1页

2026/6/282主要内容并购业务及市场基本介绍国内上市企业收购实务上市企业收购成功的核心原因财务顾问在收购的作用典型案例介绍第2页

2026/6/283一、并购重组业务介绍并购业务基本内容并购业务在企业投行体系的位置并购业务的特点财务顾问在并购业务的功效第3页

2026/6/284一、并购重组业务介绍并购业务的内容狭义广义并购业务特点灵活性-没有固定模式创新性与想象空间-是企业发展过程中的多数选择故事性-灵感能够创造和演绎并购是多维博弈-并最后获得利益平和的成果个性化-交易构架反应企业家和财务顾问的风格第4页

2026/6/285一、并购重组业务介绍第5页

2026/6/286一、并购重组业务介绍关于并购的典型：典型数据（麦肯锡）：全球市场统计，长久来看并购成功率不超出50％，70％的并购在两年内没有达成并购前预期典型的并购悖论：二分之一的并购会以失败告终，不曾进行并购的企业极少获得成功。不可能仅仅通过内部增长来创建一家世界级的企业。对《财富》杂志100强的一项调查表明，决大多数企业是过去并购的产物。 第6页

2026/6/287二、现阶段国内并购市场处于初级阶段以来发展迅猛、规模不大，但前景可期并购法规日益完善，但还不配套并购理念初步被企业和管理层接受本土中介机构参差不齐，服务能力有限；