高效现场作业管控策略.pptVIP

深圳市弘熙企业管理咨询有限企业;案例目录

;仓库管理

--先进先出标准

--安全库存法则

--存量管理

--摆放管理

--盘点体制;1.1先进先出标准示例;;1.2摆放管理示例;1.3安全库存法则示例;2、直视现场管理的实情;阻碍现场管理的原因：

6、作业标准不完善

7、现场凌乱

8、大量挥霍时间

9、工作气氛恶化;3、良好的现场管理是企业的增值链;4、企业中的四种人;5、怎样分析现场中的挥霍;停止、空转：未满10分钟停止时间

速度低下：设定与实际的参数差

工程不良及修整：不良品的修整时间

管理：等候批示、等候材料时间

动作：步行动作的挥霍、技巧的差别

编成：LINE平衡、手持手等候操作

测定调整：测定调整时间;自动化置换：自动化计划未实施之部分

能源：节约能源计划未实施之部分

成品率：制品量与投入量之差

模具、治具：设定标准量未达成部分

报废：报废金额

半成品在库：半成品在库维持费用

制品在库：制品在库维持费用

市场抱怨：市场抱怨损失费用;5.2挥霍的分析方法;5.2.3传统上，依据能力的利用程度，将挥霍

分成勉强、挥霍和不均3种。(见下图)

◎勉强