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建筑节能LOWcARBoNWt)RLD2017／6

浅谈建筑工程项目管理

张燕(曲靖市公益性项目代建管理中心，云南曲靖655000)

【摘要】本文根据我国工程项目管理的现状及存在的不足，进行了深刻的分析并提出了相应的解决方案。通过相关法律、法规、管理制度的建立

与完善，并加强质量控制、进度控制、成本控制，提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距。

【关键词】建筑工程，质量；成本；进度管理

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】2095—2066(2017)16—0162—02

项目管理是一项技术性很强，程序非常复杂的工作，而且l_3高素质管理人才匮乏

日趋国际化建筑．Y-程项目的一次性特征．要求项目管理具有项目管理人员作为项目工程中的领导者．在很大程度上

程序性、全面性和科学性因此，在工程建设中，一定要做好项决定了项目工程的质量。目前我国缺乏有效地教育机制，部分