华美集团公司集团化运作及组织架构调整方案详解.pdfVIP

关于华美集团公司集团化运作及组织架构调整方案的说明

华美集团公司自2004年以“五纵四横”的集团化模式运作以来，其

管控模式和组织架构正在逐步理顺，但期间暴露出了若干问题，从总结

是保障现有生产线产能质量成本在指标的优化中提高效益二是迅速完善新生产线的组织建制队伍的培训以最短时间达产尽快体现投资收益三是探讨立多品种多规格多机型的生产组织质量管理设备管理等具有业化管理的多个平台在发展中探讨生产维修质量各个体系的建立和科

分析问题来看，有以下几个方面：

一是华美集团从单一产业、单一产品向多元化、多产业、多产品、

规模化发展的过程中，大家思想准备不足，认识不一致，行动不协调，

执行力度严重滞后；

二是班子成员知识结构不合理、知识面太窄，班子成员对集团化管

控概念模糊，管理理念基本停留在原单一产业的概念上，管理不到位；

三是班子成员缺少随时提升自身的学习能力和转变思维的能力，出

现了