强化车间安全管控策略与实践.pptVIP

推动车间安全管理

实施办法;安全只有开始，没有结束！;主要内容;安全的概念;安全事故损失的冰山图;安全的最高境界：本质安全;有多少安全隐患的问题？;共有10处安全隐患问题;中轧厂历年事故统计分析;从事故发生时间来看，发生在厂部行政人员、车间领导干部下班时段及节假日期间的事故有9起，占事故总数75%。

从发生事故的车间来看，精整车间发生事故8起，占事故总数66.7%；机电车间发生事故3起，占事故总数25%，准备车间发生事故1起，占事故总数8.3%。

说明大部分员工安全意识不强，安全素质不高，自我管理能力较弱，生产环境安全薄弱环节需要进一步整改，车间、班组的安全教育工作亟待加强。;事故发生的周期;【案例】;事故发生的机理：只有些人的违规行为和设备不安全状态两者重合时就会发生事故。

引发事故原因：;班组事故统计数据;车间安全工作的地位;班组安全管理机制;谁是安全的直接受益者？;谁从安全管理中获益？;职场幽默：男士买书;车间降低成本的主要路径;安全、质量和产量的关系;车间安全管理的基本办法;员工要在安全检查表内签字确认检查的内容和承诺“不违章作业”；

班组安全管理员要佩戴“安全监督”袖标上岗；

定期组织学习班组安全生产标准化内容，掌握标准化管理的要求，修改完善标准；

学习和借鉴“白国周班组管理法”（六个三）并应用到班组管理，把详细的安全办法落实到班组；

管理内容与时俱进，PDCA循